Опис курсу

Дисципліна «Стратегічне управління у сфері фінансів» (англ. мовою) є нормативною дисципліною зі спеціальності «Фінанси, банківська справа, страхування та фондовий ринок» для освітньої програми «Фінанси, митна та податкова справа», що викладається в 1 семестрі в обсязі 3 кредитів (за системою ЕСТС).

У сучасних умовах особливого розгляду потребує процес обґрунтування рішень щодо стратегії подальшого розвитку, оцінка ринкових і податкових наслідків господарської діяльності, удосконалення системи управління суб’єктами господарювання залежно від специфіки їх фінансової діяльності на стратегічній основі і дуже актуальні. Тому навчальна дисципліна «Стратегічне управління у сфері фінансів» (англ. мовою) є важливою для підготовки до магістратури за спеціальністю 072 «Фінанси, банківська справа, страхування та фондовий ринок».

Навчальна дисципліна належить до групи нормативних дисциплін. Є складовою частиною циклу загальної підготовки, необхідної керівникам і працівникам господарських підрозділів підприємств, установ і організацій незалежно від форм власності та організаційно-правової форми господарювання.

Метою вивчення дисципліни є набуття здобувачами необхідних теоретичних основ, методичних підходів та практичних навичок щодо засад побудови системи розробки та реалізації фінансової стратегії підприємства, банку, страхової компанії, інших установ та фінансових посередників, особливості стратегічного аналізу зовнішнього середовища, визначення загальної та конкурентної стратегії.

Цілі вивчення дисципліни:

– вивчення основ теорії управління на рівні знань, необхідних для засвоєння системи взаємозалежних профільних навчальних дисциплін;

– ознайомлення з основами теорії стратегічного управління та концепцією розробки стратегії на рівні ідей, що розширюють професійний кругозір фахівця;

– аналіз сучасних вітчизняних та зарубіжних концепцій організації, процесу розробки та реалізації стратегічних планів різного рівня з урахуванням специфіки їх застосування на практиці підприємств, установ та організацій України з акцентом на фінансову складову ;

– виявлення найбільш поширених та нових підходів до аналізу середовища існування суб’єкта господарювання, методів визначення його конкурентоспроможності, ознайомлення з методами стратегічного аналізу та прогнозування розвитку внутрішнього та зовнішнього середовища;

– визначення методологічних засад формулювання цілей та місії суб’єкта господарювання, ознайомлення з моделями та методами розробки стратегічного набору;

– обґрунтування необхідності розробки стратегічних і тактичних планів, проектів і програм як інструментів реалізації стратегій, визначення основних напрямків стратегічних змін та моніторингу їх реалізації.