Опис курсу

В умовах підвищення рівня нестабільності бізнес-середовища та посилення конкурентної боротьби все більшого значення набуває здатність компаній оперативно трансформувати систему своїх бізнес-процесів на основі ефективних управлінських рішень, спрямованих на досягнення стратегічної відповідності свого ресурсного потенціалу характеру викликів
зовнішнього середовища.
Професія бізнес-аналітика полягає в аналізі бізнесу клієнта: знаходити слабкі місця й думати про те, як зробити їх сильними. Спеціаліст розробляє концепцію рішення, яке може призвести навіть до модернізації початкового запиту клієнта. Також правильно буде, якщо бізнес-аналітик залишить усе на своїх місцях, нерідко це ефективніше, ніж щось змінювати. Звичайно, часто замовник приходить зі своєю ідеєю, яка бездоганно виглядає з першого погляду, тоді робота бізнес-аналітика буде полягати в тому, щоби визначити актуальність і особливості концепції Все це є стійкою основою для поглибленого вивчення дисципліни
“Аналіз та моделювання бізнес-процесів”, оскільки це є необхідністю сьогодення, особливо для контингенту фахівців з інформаційних технологій для бізнесу.
Предмет навчальної дисципліни
Предметом дисципліни «Аналіз та моделювання бізнес-процесів» є вивчення та опанування студентами основних понять, принципів та видів аналізу та моделювання бізнес-процесів, зрозуміти місце бізнес-аналізу у життєвому циклі розробки програмного забезпечення, а також отримати практичні навики використання та застосування різних видів нотацій для
аналізу та опису бізнес-потреб для покращення бізнесу загалом.
Мета навчальної дисципліни
Мета вивчення дисципліни «Аналіз та моделювання бізнес-процесів» – це допомогти студентам отримати знання та практичні навички формування дієвої бізнес-моделі на різних стадіях розвитку підприємства.

Формування знань і навичок, необхідних для розв’язування задач бізнес-аналізу з застосуванням персонального комп’ютера й сучасного програмною забезпечення. Сформувати теоретичні і практичні знання щодо методології проведення аналізу існуючих бізнес-процесів, застосування сучасного інструментарію для вдосконалення та ефективного впровадження елементів бізнес-аналізу в ІТ. Формування професійних практичних компетенцій щодо використання концептуальних засад бізнес-аналізу, застосування технологій моделювання бізнес процесів з метою прийняття виважених управлінських рішень.
Основні завдання
Завданнями навчальної дисципліни «Аналіз та моделювання бізнес-процесів» є: вивчення основних положень, понять і категорій, що відносяться до бізнес-аналізу та бізнес-процесів компанії; формування комплексу взаємопов’язаних компетенцій в сфері пошуку і впровадження передового досвіду в формуванні бізнес-процесів компанії; вивчення процесу безперервного вдосконалення бізнес-процесів; вивчення основних аспектів роботи бізнес-аналітика в гнучких умовах розробки продукту; формування вмінь з’ясовувати вимоги (бізнес-вимоги, користувацькі вимоги, функціональні та нефункціональні вимоги) та правильно їх
описувати; визначення пріоритезації вимог; а також визначення необхідного інструментарію залежно від проекту та домену.
Місце навчальної дисципліни в структурно-логічній схемі
Дисципліна «Аналіз та моделювання бізнес-процесів» взаємопов’язана з такими дисциплінами як «Технології антикризового та інтелектуального управління бізнесом» та, «Технології проектування та адміністрування БД і СД», «WEB-дизайн та WEB-програмування», «Алгоритмізація та програмування», «Життєвий цикл програмного
забезпечення».
Вимоги до знань і умінь
а) знати

• загальне поняття про бізнес-аналіз;
• хто такий бізнес-аналітик;
• цілі і задачі бізнес-аналізу;
• типи, види бізнес-процесів;
• етапи проведення бізнес-аналізу;
• процес SDLC;
• техніки роботи зі стейкхолдерами;
• техніки пріоритизації;
• різні типи діаграм та їх застосування;
• різні види прототипування;

б) уміти

• чітко формулювати цілі та задачі, на основі наявної інформації;
• аналізувати бізнес-процеси;
• проводити аналіз стейкхолдерів;
• здійснювати планування та організацію основних етапів бізнес-аналізу;
• з’ясовувати бізнес-вимоги, користувацькі вимоги, функціональні вимоги та нефункціональні вимоги;
• пріоритезувати вимоги;
• складати Business Model Canvas;
• визначати обсяг робіт щодо MVP;
• писати user story;
• будувати use case diagram;
• розробляти модель бізнес-процесу за допомогою різного інструментарію.