Studies > Project management

Project management

Тип: Нормативний

Кафедра: department of digital economics and business analytics

Навчальний план

СеместрКредитиЗвітність
94Іспит

Лекції

СеместрК-сть годинЛекторГрупа(и)
916професор Shevchuk I. B.

Лабораторні

СеместрК-сть годинГрупаВикладач(і)
932професор Shevchuk I. B.

Опис курсу

The discipline “Project Management” is a normative discipline in the specialty C1 “Economics and International Economic Relations”, specialization C1.01 “Economics” for the educational program “Digital Economy”, which is taught in the 1st semester in the amount of 4 credits (according to the European Credit Transfer System ECTS).

The educational discipline “Project Management” is aimed at developing systemic knowledge and practical skills in project management in modern organizations of various forms of ownership and spheres of economic activity. The course is designed to ensure the ability of applicants to integrate classical and modern approaches to project management, taking into account the digital transformation of the business environment. It covers the principles of planning, implementation and control of projects, management of content, deadlines, budget, team and risks, with a special emphasis on the specifics of the IT sphere and the digital economy.

The purpose of studying the discipline “Project Management” is to form in students a systematic understanding of the principles and methods of project management, to acquire knowledge and practical skills in organizing, planning, implementing and controlling projects in the field of the digital economy using modern methodologies and tools.

The main goals (tasks) of the discipline are:

  • providing students with systematic knowledge about the concepts, life cycle, processes and methodologies of project management;
  • forming practical skills in the application of modern tools and technologies for planning, organizing, implementing and controlling projects;
  • developing competencies in effective work in project teams, managing risks and changes, as well as establishing interaction with stakeholders.

Рекомендована література

  1. Ernest D Lehman. Coaching the Leaders of Tomorrow: A Comprehensive Guide for Project Professionals. 2023. 157 p.
  2. Jason Scott. The Irreverent Guide to Project Management: An Agile Approach to Enterprise Project Management. 2019. 515 p.
  3. Larson E. W., Gray C. F. Project management: The managerial process. 7th ed., McGraw-Hill Education, New York, 2018. 659 p.
  4. Ray Frohnhoefer. Accidental Project Manager: Zero to Hero in 7 Days. 2018. 129 p.
  5. Shevchuk Iryna, Kopylchak Bohdan. Theoretical and conceptual principles for enhancing the taxonomy of IT business models in the context of Ukraine’s digital transformation. Здобутки економіки: перспективи та інновації. 2024. № 11. URL: https://econp.com.ua/index.php/journal/article/view/190/165
  6. Березін О.В., Безпарточний М.Г. Управління проектами: навч. посібник (стереотипне видання). Суми: Університетська книга, 2025. 272 с.
  7. Джозеф Хігні. Основи управління проєктами. К.: Фабула, 2020. 272 с.
  8. ДСТУ ISO 10006:2018 Управління якістю. Настанови щодо управління якістю в проектах (ISO 10006:2017, IDT).
  9. Інформаційно-аналітичне забезпечення управління соціально-економічними системами: теорія, методологія, практика: колективна монографія. / за заг. ред. д.е.н., проф. І. Б. Шевчук. Bialystok, Poland: E-BWN, 2025. 353 с.
  10. Катренко А. В. Управління ІТ-проектами. Кн. 1 : Стандарти, моделі та методи управління проектами. 2-ге вид. Львів, 2019. 552 с.
  11. Кожушко Л. Ф., Кропивко С. М. Управління проектами. К., 2016. 388 с.
  12. Микитюк П. П. Лариса., Брич В. Я., Микитюк Ю. І., Труш І. М. Управління проектами: підручник. Тернопіль, 2021.  416 с.
  13. Мостенска Т.Л., Мостенська Т.Г., Ралко О.С. Управління проектами: навчальний посібник. Київ: Кондор, 2024. 592 с.
  14. Мостенська Т. Л., Мостенська Т. Г., Ралко О. С. Управління проектами. К., 2018. 591 с.
  15. Ноздріна Л., Ящук В., Полотай О. Управління проектами. К. : Центр навчальної літератури, 2020. 432 с.
  16. Сазерленд Дж. Scrum. Навчись робити вдвічі більше за менший час. К. : Книжковий клуб «Клуб сімейного дозвілля», 2022. 280 с.
  17. Управління проектами : концепції та фази. Тернопіль, 2019. 85 с.
  18. Шевчук І.Б., Депутат Б.Я., Країло Д.В. Застосування хмарних технологій для управління та планування ресурсами підприємства. Фінансовий простір. 2024. No 1-2 (53). С. 280-288. URL: http://fp.lnu.edu.ua/index.php/fp/issue/view/55

Матеріали

Дисципліна «Проєктний менеджмент» є нормативною дисципліною зі спеціальності С1 «Економіка та міжнародні економічні відносини», спеціалізації С1.01 «Економіка» для освітньої програми «Цифрова економіка», яка викладається в І семестрі в обсязі 4 кредити (за Європейською кредитно-трансферною системою ECTS).

Навчальна дисципліна «Проєктний менеджмент» спрямована на формування системних знань і практичних навичок з управління проєктами у сучасних організаціях різних форм власності та сфер економічної діяльності. Курс покликаний забезпечити здатність здобувачів інтегрувати класичні та сучасні підходи до проєктного менеджменту з урахуванням цифрової трансформації бізнес-середовища. Він охоплює принципи планування, виконання та контролю проєктів, управління змістом, термінами, бюджетом, командою та ризиками, з особливим акцентом на специфіку ІТ-сфери та цифрової економіки.

Метою вивчення дисципліни “Проєктний менеджмент” є формування у студентів системного розуміння принципів і методів управління проєктами, набуття знань та практичних навичок щодо організації, планування, реалізації та контролю проєктів у сфері цифрової економіки з використанням сучасних методологій та інструментів.

Основними цілями (завданнями) дисципліни є:

  • надання студентам системних знань про концепції, життєвий цикл, процеси та методології управління проєктами;
  • формування практичних навичок застосування сучасних інструментів і технологій планування, організації, виконання та контролю проєктів;
  • розвиток компетентностей ефективної роботи в проєктних командах, управління ризиками й змінами, а також налагодження взаємодії із зацікавленими сторонами.

Силабус: 2025-2026 е.у.

Завантажити силабус