Project management

Тип: Нормативний

Кафедра: department of digital economics and business analytics

Навчальний план

СеместрКредитиЗвітність
94Іспит

Лекції

СеместрК-сть годинЛекторГрупа(и)
916професор Shevchuk I. B.УФЕМ-51с

Лабораторні

СеместрК-сть годинГрупаВикладач(і)
932УФЕМ-51спрофесор Shevchuk I. B.

Опис курсу

The subject of the “Project Management” discipline is the principles and regularities inherent in projects in various spheres of human activity, as well as methods and means of successful implementation of projects.

The purpose of studying the discipline “Project Management” is to provide a full volume of systematized basic knowledge in the field of project management and to provide an opportunity, based on practical examples and tasks, to consolidate the key skills necessary for successful project management in organizations from various fields of activity.

The main tasks of the “Project Management” discipline are the study of basic concepts in the field of project management; mastering project management methodology; mastering the toolkit of project management at various stages of its life cycle based on modern professional software.

Requirements for knowledge and skills
When studying the “Project Management” discipline, students of higher education acquire the following competencies (ability):

Integral competence (IC):
IR1. The ability to identify and solve complex economic tasks and problems, to make appropriate analytical and managerial decisions in the field of economics or in the learning process, which involves conducting research and/or implementing innovations under uncertain conditions and requirements.

General competencies (CG):
ZK2. Ability to abstract thinking, analysis, and synthesis.
ZK3. Ability to motivate people and move towards a common goal.
ZK5. Ability to work in a team.
ZK6. Ability to develop and manage projects.

Special (professional) competences (SK):
SK2. Ability to professional communication in the field of economics in a foreign language.
SK8. Ability to assess possible risks, and socio-economic consequences of management decisions.
SK11. The ability to plan and develop projects in the field of economy, to implement its informational, methodical, material, financial, and personnel support.
SK14. Ability to develop information and computer systems for various purposes, evaluate and ensure their quality, and manage IT projects.

Program learning outcomes:
PR01. Formulate, analyze, and synthesize solutions to scientific and practical problems.
PR02. To develop, substantiate, and make effective decisions on the development of socio-economic systems and management of subjects of economic activity.
PR04. Develop socio-economic projects and a system of complex actions for their implementation, taking into account their goals, expected socio-economic consequences, risks, legislative, resource, and other restrictions.
PR06. Evaluate the results of one’s own work, demonstrate leadership skills, and the ability to manage personnel and work in a team.
PR10. Apply modern information technologies and specialized software in socio-economic research and management of socio-economic systems.
PR12. To substantiate management decisions regarding the effective development of economic entities, taking into account goals, resources, limitations, and risks.
PR13. Assess possible risks and socio-economic consequences of management decisions.
PR15. Organize the development and implementation of socio-economic projects, taking into account informational, methodical, material, financial, and personnel support.
PR17. To manage technological processes of IT production, to possess modern instrumental means of design and development of information systems, and to carry out quality control of software products.
PR19. Be able to use management methodology and tools: resources, innovations, risks, projects, changes, and quality.

The study of an academic discipline involves the achievement of such a qualification level of student training, for which he must:
a) to know

  • project management methodology and tools;
  • the main participants, their goals, functions, levels of responsibility, and authority in the project;
  • professional duties of the project manager;
  • the theory of project term management based on the methodology of inputs and outputs and process mapping of activities;
  • processes and tools for managing various functional areas of the project;
  • carry out systematic planning of the project at all phases of its life cycle;
  • types of teams, methods, and principles of their formation;
  • basic theories and concepts of human interaction in the project team, including issues of motivation, group dynamics, leadership, and conflict management;
  • main project controlling tools;
  • modern software tools and information technologies used in project management;

b) to be able to

  • to determine the cost of resources for the execution of works and operations under the project, to develop a cost budget for individual complexes of operations and the project as a whole;
  • to navigate in functionality and use software products in the process of project management;
  • determine the environment and expert areas of the project;
  • determine and analyze milestones and control events of each phase of the project life cycle;
  • apply tools and methods for managing work deadlines and the project schedule;
  • to organize project implementation, to select an effective project management “team”;
  • develop measures to motivate and stimulate project team members;
  • define and document the roles, responsibilities, and accountability of project team members;
  • identify project risks and compile a list of potential response actions;
  • choose software tools to solve the main tasks of project management;
  • to ensure effective control, as well as management of changes in the process of project implementation, its successful completion;
  • resolve conflict situations.

 

Рекомендована література

Basic:

  1. Burke R. Project management: planning and control techniques. New Jersey, USA, 2013.
  2. Ernest D Lehman. Coaching the Leaders of Tomorrow: A Comprehensive Guide for Project Professionals. 2023. 157 p.
  3. Greg Horine. Project Management Absolute Beginner’s Guide. Edition 4th. Publisher: Que Publishing. 2017. 448 p.
  4. Harold Kerzner. Project Management Case Studies. Edition Fourth. Publisher Wiley, 2013. 704 p.
  5. Jack Ferraro. Project Management for Non-Project Managers. Publisher AMACOM, 2012. 256 p.
  6. Jason Scott. The Irreverent Guide to Project Management: An Agile Approach to Enterprise Project Management. 2019. 515 p.
  7. Larson E. W., Gray C. F. Project management: The managerial process. 7th ed., McGraw-Hill Education, New York, 2018. 659 p.
  8. Ray Frohnhoefer. Accidental Project Manager: Zero to Hero in 7 Days. 2018. 129 p.
  9. Джигайло О. А. Алгоритм вибору гнучких методів управління проектами в ІТ-компанії. Сучасні комп’ютерні інформаційні технології. Тернопіль, 2017. С. 142–143.
  10. ДСТУ ISO 10006:2018 Управління якістю. Настанови щодо управління якістю в проектах (ISO 10006:2017, IDT).
  11. Катренко А. В. Управління ІТ-проектами. Кн. 1 : Стандарти, моделі та методи управління проектами. 2-ге вид. Львів, 2019. 552 с.
  12. Кожушко Л. Ф., Кропивко С. М. Управління проектами. К., 2016. 388 с.
  13. Микитюк П. П. Лариса., Брич В. Я., Микитюк Ю. І., Труш І. М. Управління проектами: підручник. Тернопіль, 2021.  416 с.
  14. Мостенська Т. Л., Мостенська Т. Г., Ралко О. С. Управління проектами. К., 2018. 591 с.
  15. Ноздріна Л., Ящук В., Полотай О. Управління проектами. К. : Центр навчальної літератури, 2020. 432 с.
  16. Петренко Н. О. Управління проектами: навчальний посібник. / Н. О. Петренко, Л. О. Кустріч, М. О. Гоменюк. К. : «Центр учбової літератури», 2017. 224 с.
  17. Сазерленд Дж. Scrum. Навчись робити вдвічі більше за менший час. К. : Книжковий клуб «Клуб сімейного дозвілля», 2022. 280 с.
  18. Тарасюк Г. М. Управління проектами. 3-тє вид. К., 2017. 320 с.
  19. Управління проектами : концепції та фази. Тернопіль, 2019. 85 с.
  20. Управління проектами: навчальний посібник до вивчення дисципліни для магістрів галузі знань 07 «Управління та адміністрування» спеціальності 073 «Менеджмент» спеціалізації: «Менеджмент і бізнес-адміністрування», «Менеджмент міжнародних проектів», «Менеджмент інновацій», «Логістика»/ Уклад.: Л.Є. Довгань, Г.А.Мохонько, І.П Малик. – К.: КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2017. – 420 с.
  21. Управління проектами: навч. посіб. / Ю. І. Буріменко, Л. В. Галан, І. Ю. Лебедєва, А. Ю. Щуровська; за ред. Ю. І. Буріменко. Одеса: ОНАЗ ім. О. С. Попова, 2017. 208 с.
  22. Управління проектами: навчальний посібник до вивчення дисципліни для магістрів галузі знань 07 «Управління та адміністрування» спеціальності 073 «Менеджмент» спеціалізації: «Менеджмент і бізнес-адміністрування», «Менеджмент міжнародних проектів», «Менеджмент інновацій», «Логістика»/ Уклад.: Л.Є. Довгань, Г.А.Мохонько, І.П Малик. К.: КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2017. 420 с.

Additional:

  1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge // Sixth Edition, 2017. 979 р.
  2. Andreas Scherer. Be Fast or Be Gone: Racing the Clock with Critical Chain Project Management. Publisher: Prochain Solutions Inc. 2011. 234 p.
  3. Ken Schwaber. Agile Project Management with Scrum. Edition 1st. Publisher Microsoft Press, 2004. 192 p.
  4. Peter Taylor. The Lazy Project Manager: How To Be Twice As Productive And Still Leave The Office Early. Publisher Infinite Ideas, 2010. 152 p.
  5. Єгорченков О. В. Азбука управління проектами. Планування: навч. посіб. [Текст] / О. В. Єгорченков, Н. Ю. Єгорченкова, Є. Ю. Катаєва. Київ : КНУ ім.Т.Шевченка, 2017. 117 с.
  6. Катренко A. B. Управління IT-проектами. Книга 1. Стандарти, моделі та методи управління проектами : підручник. Львів : «Новий Світ-2000», 2013. 550 с.
  7. Кожушко Л. Ф. Управління проектами: Навчальний посібник / Л. Ф. Кожушко, С. М. Кропівко. К. : Кондор-Видавництво, 2015. 388 с.
  8. Кузьмичов А. І. Планування та управління проектами. Моделювання засобами MS Excel. К., 2016. 180 с.
  9. Кузьмичов А. І. Планування та управління проектами. Моделювання засобами MS Excel. К., 2018. 180 с.

 

INTERNET CАЙТИ 

  1. 10 Best Project Management Tools in 2023 (Features, Pros, Cons, Pricing). URL: https://clickup.com/blog/best-project-management-tools/
  2. 10 Reasons Why Project Management Is So Important For Orgs. URL: https://thedigitalprojectmanager.com/personal/new-pm/why-is-project-management-important/
  3. International Journal of Project Management. URL: https://www.sciencedirect.com/journal/international-journal-of-project-management
  4. IT Project Management. URL: https://www.smartsheet.com/content-center/bestpractices/project-management/projectmanagement-guide/project-management-IT
  5. Plan-Do-Check-Act (PDCA). Continually Improving, in a Methodical Way. URL: https://www.mindtools.com/pages/article/newPPM_89.htm
  6. PMBOK® Guide and Standards. URL: https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards
  7. Project Management Full Course 2022. URL: https://www.youtube.com/watch?v=pc9nvBsXsuM&ab_channel=Simplilearn
  8. Project Management Guide. URL: https://www.smartsheet.com/project-management-guide
  9. Project Management: What Is Project Management? URL: https://www.projectmanager.com/guides/project-management

Матеріали

Навчальна програма

Завантажити навчальну програму

Силабус:

Завантажити силабус